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La metodologia di base utilizzata per il corso di Project Management è quella del PMI © ProjectManagement Institute necessaria per la certificazione PMP © Project Management Professional. In particolare il testo di riferimento è il PMBOK © Project Management Body of Knowledge del PMI ©.
La metodologia didattica utilizzata prevede il continuo coinvolgimento dei partecipanti, esortati ad apprendere attivamente in funzione delle proprie esigenze lavorative.
Sono previste numerose esercitazioni individuali e di gruppo allo scopo di rafforzare e approfondire gli argomenti teorici affrontati durante le lezioni frontali, con analisi di situazioni concrete, testimonianze dal mondo del lavoro, al fine dicomprendere le ragioni profonde degli eventi e dei comportamenti assunti. Lo scopo è quello di apprendere competenze utili a diagnosticare e intervenire in situazioni analoghe a quelle presentate nei case study
A chi si rivolge
Il corso è pensato e strutturato per tutti coloro che intendono crescere professionalmente acquisendo lemetodologie del Project Management.
- Responsabili di funzione che gestiscono progetti complessi come capo progetto diretto;
- responsabili e team member di progetti di investimento interni o di progetti commessa sul mercato;
- giovani che si apprestano ad entrare nelle attività di progetto/innovazione;
- unità organizzative di assistenza al capo progetto quali unità di planning e controllo, unità di sviluppo del personale, unità di vendita, più nello specifico componenti di project office.
Obiettivi
Il Corso si propone di iniziare i partecipanti alla cultura del Project Management, farne comprendere ifondamenti metodologici e orientare il loro approccio lavorativo alla gestione dei progetti.
Tra gli obiettivi di primaria importanza spicca il raggiungimento della consapevolezza economica del progettospesso trascurata a favore della gestione degli aspetti tecnici.
Il percorso proposto è valido per il rilascio delle Contact hours necessarie per l’accesso agli esami di certificazione del PMI – Project Management Institute ©. Costituisce pertanto prerequisito formativo persostenere gli esami CAPM© e PMP©.
Contenuti
Fondamenti di Project Management
- Definizioni di Project Management
- Il PMI Project Management Institute
- Methodologies / Best Practices
- Le Normative ISO e UNI
- Metodologie / Best Practices
- Il Progetto nel Project Management: Caratteristche e Vincoli
- Importanza del Project Management Efficace
- La triade concettuale del Project Management
- Progetti Interni ed Esterni
- Lavorare per Progetti
- La scelta del Progetto
- I Processi del Project Management
- Definizione degli obiettivi di un Progetto
- Le prestazioni di un Progetto
- Il Progetto nelle organizzazioni aziendali
- Il Ciclo di vita del Progetto
- Milestone e Deliverable
- Il Project Manager
- Il PMO Project Management Office
Metodologia di Project Management
- Concezione del Progetto
- Studio di Fattibilità
- Analisi Costi/benefici
- Project Charter
- Case Study – Project Charter
- Il Rischio di Progetto
- Case Study – Evento di Rischio: Elevato Ricambio del Personale
- Case Study – Matrice di Rischio
- Il Piano del Progetto
- Strumenti di Pianificazione del Project Management
- OBS – Organization Breakdown Structure (o RBS)
- Case Study – OBS Organization Breakdown Structure
- WBS – Work Breakdown Structure
- Case Study – WBS Work Breakdown Structure
- RAM – Responsability Assignment Matrix
- Case Study – RAM – Responsibility Assignment Matrix
- Metodi per il Sequencing delle Attività
- PERT/CPM
- Case Study – CPM
- Compressioni delle Durate
- Diagramma di GANTT
- Case Study – GANTT
- Diagramma/Istogramma di Carico
- Il Ciclo di Deming
- Pianificazione dei Costi
- Controllo del Progetto
- Chiusura del Progetto
Budgeting
- CBS – Cost Breakdown Structure
- Budgeting – La Pianificazione dei Costi
- Il Budget Economico
- Case Study – Budget Economico
- Il Budget Finanziario (cenni)
- Il Budget Patrimoniale (cenni)
Controllo del Progetto
- Stato Avanzamento Lavori
- Il Controllo del Progetto
- I Dati del Controllo dei Costi
- Il Rapporto dei Costi
- Earned Value Analysis
- Case Study – Earned Value Analysis
Gestione delle Risorse Umane di Progetto
- Pianificare le Risorse Umane
- Costituire, Sviluppar e Gestire il Team di Progetto
- Lo Sviluppo delle Risorse Umane
- La Formazione
- La Valutazione delle Posizioni
- Partecipazione (riconoscimenti e ricompense)
- Motivazione e coinvolgimento
- Case Study – Motivazione delle Risorse Chiave
- Delega e responsabilità
- Problem Solving
- Gestione dei conflitti
- Valutazione delle prestazioni
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